Pour ouvrir une boutique physique prospère, vous avez besoin d’un plan d’affaires et d’une structure juridique pour votre entreprise, d’un emplacement idéal pour votre magasin et d’un financement de démarrage. Il est important de choisir la bonne structure commerciale et de choisir des outils puissants qui fonctionnent ensemble pour mettre votre entreprise sur la voie du succès.
Définir votre structure juridique
Avant d’ouvrir vos portes, vous devez déterminer la structure juridique de votre entreprise. Votre statut juridique aura une incidence sur la manière de payer les impôts et le montant de votre responsabilité personnelle pour les dettes éventuelles. Il influera également sur votre capacité à mobiliser des capitaux et à avoir des actionnaires, autant d’éléments qui auront un impact considérable sur vos activités. Si vous ne mettez pas en place une structure juridique pour ouvrir une boutique, l’entreprise individuelle est la solution par défaut. Cela signifie essentiellement que vous faites des affaires en tant qu’individu et que vous êtes par conséquent lié à votre entreprise de manière inconditionnelle.
Étude de marché pour la vente au détail
Au lieu de commencer par des produits de niche et de faire ensuite des recherches pour trouver leur marché, vous pouvez commencer par faire une étude de marché primaire. Il s’agit d’un type d’étude de marché où vous vous adressez directement à vos consommateurs cibles et leur posez des questions pour connaître leurs intérêts. En d’autres termes, vous partez de votre consommateur et de ses besoins plutôt que de commencer par un produit et de trouver ensuite le bon public.
Lorsque vous ouvrez un magasin physique, vous pouvez étudier directement votre public local pour déterminer ses attentes. Il est possible que les habitants aient des besoins spécifiques que votre magasin peut combler.
Rédiger un business plan
Une fois que vous avez choisi une structure juridique, vous pouvez commencer à rédiger votre plan d’affaires. Celui-ci n’a pas besoin d’être long et compliqué, sauf si vous envisagez de créer une société anonyme. La plupart des détaillants créent généralement des entreprises individuelles permettant une documentation beaucoup plus facile à mettre en place.
Un business plan doit servir de schéma ou de feuille de route pour votre entreprise. Il détaille vos objectifs et donne des réponses sur la manière dont vous comptez les atteindre, de sorte que vous disposiez d’un cadre pour vous aider à construire et à développer votre entreprise. N’oubliez pas que les business plans ne sont pas gravés dans le marbre et qu’ils sont censés être flexibles. Ils doivent être considérés comme un travail en cours que vous façonnerez continuellement au fur et à mesure de l’évolution de votre entreprise.
Déterminer votre créneau et sélectionner les produits
Une niche est le sous-ensemble du marché visé par votre entreprise et vos produits. Ce sous-groupe peut être défini par ses besoins, son identité ou ses préférences uniques, qui le rendent différent du marché dans son ensemble. Votre créneau définira les produits que vous vendez, votre gamme de prix, la qualité de vos produits et vos initiatives de marketing. Un marché de niche restreint est plus facile à atteindre pour devenir une destination de choix pour les détaillants de ce secteur.